Startup Genome Report 01
septembre 1, 2011 Laisser un commentaire
Link toward a useful study from Startup Genome…
Stratégie et concurrence – Repenser les modèles économiques
janvier 22, 2011 Laisser un commentaire
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Voici un petit article passionnant de Matthieu Quiret (Les Echos - 19.01.2011) évoquant tant la nécessité de transformation des modèles économiques des “vieilles” industries des “Pays développés” (à des fins de compétitivité et de survie) que les fondements de ces nouveaux business models, les essais et les réussites de certains acteurs – “Ces industriels qui testent une autre croissance” :
Stratégie et concurrence – Alliances et partenariats : Le cas Essilor
janvier 22, 2011 Laisser un commentaire
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L’article publié dans Les Echos du 14-15 janvier 2011 traitant d’une alliance signée par Essilor avec un industriel chinois mérite que l’on s’y attarde. Bien qu’il ne soit pas rédigé sous cet angle, il constitue un cas intéressant de gestion de la concurrence. Je reviendrai à l’avenir sur ce sujet en abordant d’autres exemples de stratégies concurrentielles, originales ou non, dignes d’intérêts.
Chaîne de valeur et Télévision – Informations complémentaires
novembre 26, 2010 Laisser un commentaire
Si le sujet de la ‘transformation de la chaîne de valeur’ du monde de la télévision (et plus généralement de l’audiovisuel) vous intéresse, vous trouverez ci-dessous un complément d’information (très intéressant) à l’article publié précédemment sur ce blog.
A ce titre, je me permets de reprendre tel quel et en intégralité l’article rédigé par Thomas Paris, chercheur au CNRS et professeur affilié à HEC. Sa lecture en mérite vraiment la peine et apporte une réponse à la question initiale (est-ce la fin de la télévision de Papy ?). Vous trouverez par ailleurs en fin d’article quelques sources de référence susceptibles de vous aider à creuser le sujet :
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Chaîne de valeur – L’ère d’Internet sera-t-elle celle des grandes glaciations pour la télévision de Papy ?
novembre 22, 2010 1 Commentaire
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L’actualité nous offre, d’une part, un bel exemple de la vulnérabilité d’une chaîne de valeur sectorielle (qui a longtemps semblé immuable), et d’autre part, une démonstration de la puissance implacable de toute révolution technologique majeure. En l’occurrence, le secteur qui vit ce traumatisme (ou, pour d’autres, cette opportunité) est la télévision.
Déjà mis à mal par l’avènement de l’Internet, qui a modifié sensiblement la répartition des temps d’audiences (et donc les principales recettes financières – publicitaires), puis celui du Web 2.0, dont les innovations ont permis la diffusion en ligne et le partage de vidéos, la “Télé de Papy” (avec pour protagonistes les chaînes historiques du paysage audiovisuel telles que TF1, France 2 et consorts, et même Canal +) a du plomb dans l’aile, cela tant en France qu’à l’étranger.
Chaîne de valeur et segmentation sectorielle : un processus naturel ?
octobre 18, 2010 Laisser un commentaire
L’intérêt des métiers du financement d’entreprise repose en grande partie sur la diversité des secteurs, des activités, des modèles et des initiatives qu’il est donné de découvrir au Chargé de clientèle bancaire ou Directeur de participations. Certaines rencontres ont pour valeur suprême de ‘révéler’ l’évidence, la logique de l’histoire (économique) et a fortiori de rendre explicable ce qui peut sembler, de prime abord, confus et inextricable pour le non-initié.
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Consolidation accélérée : ou la trajectoire récurrente des industries émergentes
septembre 23, 2010 Laisser un commentaire
Ce post est l’occasion de reprendre un billet passionnant de Megan Jones, Directeur chez Hadley Partners (banque d’investissement U.S.). Le sujet me semble d’intérêt pour toute start-up en croissance (molle ou dynamique) dans la mesure où le destin d’un certain nombre d’entre elles est de finir absorbées par des ‘industriels’ (par opposition à des investisseurs financiers). Des acquisitions / absorptions qui participent à un mouvement de fonds intrinsèque, selon l’auteur, à l’évolution de nombreux secteurs émergents : son inéluctable et rapide consolidation.
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