Stratégie et concurrence – Alliances et partenariats : Le cas Essilor

janvier 22, 2011 Laisser un commentaire

Maratón Acuática "Río Coronda" / Aqu...

Image by Claudio.Ar via Flickr

L’article publié dans Les Echos du 14-15 janvier 2011 traitant d’une alliance signée par Essilor avec un industriel chinois mérite que l’on s’y attarde. Bien qu’il ne soit pas rédigé sous cet angle, il constitue un cas intéressant de gestion de la concurrence. Je reviendrai à l’avenir sur ce sujet en abordant d’autres exemples de stratégies concurrentielles, originales ou non, dignes d’intérêts.

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“Boiled frog” risk management : How long before a new “Prophétie des grenouilles” ?

janvier 12, 2011 Laisser un commentaire

L'école des grenouilles, imagérie populaire vi...

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Lightspeed and global innovation is a
boiling bath for
thousands of frogs like companies.
It’s time for a new “Prophétie des grenouilles” ! In
order to remind this lethal and strategic phenomenon,
have a look at : The “Boiled frog” phenomenon :
http://en.wikipedia.org/wiki/Boiling_frog
“La Prophétie des
grenouilles” : http://fr.wikipedia.org/wiki/La_Proph%C3%A9tie_des_grenouilles

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Facebook, Foursquare, GetGlue et les autres : Expression, participation et illusions du web 2.0 ?

décembre 4, 2010 Laisser un commentaire

Web 2.0 Mosaic

Web 2.0 Mosaic

A mille lieues d’un sondage Mediamétrie, mieux qu’un avis rédigé sur Facebook, sur les traces d’un Stumbleupon ou d’un Digg, GetGlue (comme son compère Hot Potato récemment racheté par Facebook) est un nouvel élément clef de la collecte d’information, et en particulier de l’identification de tendances (instantanées ou non) et de la qualification d’internautes.

AdaptiveBlue, l’éditeur de GetGlue, vient de lever 6 millions de dollars lors du closing de son 3ème tour de table. Cette levée de fonds a été menée par Time Warner Investments qu’ont accompagné les VC historiques RRE Ventures et Union Square Ventures.

 

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Chaîne de valeur et Télévision – Informations complémentaires

novembre 26, 2010 Laisser un commentaire

Si le sujet de la ‘transformation de la chaîne de valeur’ du monde de la télévision (et plus généralement de l’audiovisuel) vous intéresse, vous trouverez ci-dessous un complément d’information (très intéressant) à l’article publié précédemment sur ce blog.

A ce titre, je me permets de reprendre tel quel et en intégralité l’article rédigé par Thomas Paris, chercheur au CNRS et professeur affilié à HEC. Sa lecture en mérite vraiment la peine et apporte une réponse à la question initiale (est-ce la fin de la télévision de Papy ?). Vous trouverez par ailleurs en fin d’article quelques  sources de référence susceptibles de vous aider à creuser le sujet :
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Chaîne de valeur – L’ère d’Internet sera-t-elle celle des grandes glaciations pour la télévision de Papy ?

novembre 22, 2010 1 Commentaire

France TV 92 logo

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L’actualité nous offre, d’une part, un bel exemple de la vulnérabilité d’une chaîne de valeur sectorielle (qui a longtemps semblé immuable), et d’autre part, une démonstration de la puissance implacable de toute révolution technologique majeure. En l’occurrence, le secteur qui vit ce traumatisme (ou, pour d’autres, cette opportunité) est la télévision.

Déjà mis à mal par l’avènement de l’Internet, qui a modifié sensiblement la répartition des temps d’audiences (et donc les principales recettes financières – publicitaires), puis celui du Web 2.0, dont les innovations ont permis la diffusion en ligne et le partage de vidéos, la “Télé de Papy” (avec pour protagonistes les chaînes historiques du paysage audiovisuel telles que TF1, France 2 et consorts, et même Canal +) a du plomb dans l’aile, cela tant en France qu’à l’étranger.

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L’esprit start-up en image

novembre 19, 2010 Laisser un commentaire

Lors d’une récente visite à l’une des participations de notre fonds, son Dirigeant m’a offert une tranche de plaisir et de bonne humeur. Vous trouverez ci-dessous l’origine de ce petit bonheur qui au-delà de la caricature, incarne véritablement l’esprit start-up.

Vous m’excuserez pour la qualité de l’image, mais avec une once de patience vous assimilerez facilement la symbolique de la photo :

Startup spirit

Considérant l’énergie dépensée, les risques financiers assumés et la passion qui anime le Dirigeant, on ne peut que sourire à la vue de l’importance qu’il accorde à son environnement matériel…

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Petite leçon de ‘politiquement correct’ appliquée au management d’entreprise

novembre 15, 2010 Laisser un commentaire

Dans un récent interview aux Echos du 3 novembre 2010, Justin Vaisse (Directeur de recherche à la Brookings Institution et historien des USA) a tenu des propos intéressants sur le comportement des Républicains à l’approche des Midterm Elections.

Interrogé sur l’impact de la percée du mouvement populiste du Tea Party sur la recomposition du Congrès, J. Vaisse évoque ce qui selon lui constitue, d’une part pour les Républicains, un mauvais choix stratégique, et d’autre part, l’une des conditions de victoire électorale aux USA.

Voici ses propos :

” Enfin l’impact du Tea Party pousse les Républicains à se radicaliser, ce qui n’est jamais bon sur le long terme, car les élections se gagnent au centre “.

Si ce postulat semble juste, et logique, salariés et dirigeants d’entreprises devraient s’en inspirer. En effet, l’expérience démontre qu’une position ‘frondeuse’ (et par extension extrême) paye rarement, que l’on aborde des sujets aussi variés que les revendications salariales, la négociation commerciale ou encore les choix stratégiques…

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Chaîne de valeur et segmentation sectorielle : un processus naturel ?

octobre 18, 2010 Laisser un commentaire

L’intérêt des métiers du financement d’entreprise repose en grande partie sur la diversité des secteurs, des activités, des modèles et des initiatives qu’il est donné de découvrir au Chargé de clientèle bancaire ou Directeur de participations. Certaines rencontres ont pour valeur suprême de ‘révéler’ l’évidence, la logique de l’histoire (économique) et a fortiori de rendre explicable ce qui peut sembler, de prime abord, confus et inextricable pour le non-initié.
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7 questions à se poser avant de rechercher des fonds

septembre 18, 2010 Laisser un commentaire

Voici la traduction d’un petit article d’intérêt issu de Business Insider. L’approche est typiquement U.S. et peut sembler basique. Mais elle met en exergue quelques fondamentaux que tout créateur d’entreprise se doit de garder à l’esprit avant de s’engouffrer dans le tunnel non balisé que s’avère souvent être la recherche de capitaux…

Article :

La première question que les gens semblent se poser lorsqu’ils envisagent de créer une start-up est “où trouver de l’argent ?”.

C’est certainement une très bonne question, mais vous aurez beau disposer de tout l’argent du monde, il ne servira en rien au succès de votre start-up si vous détestez ce que vous faites ou n’êtes pas préparé pour mener à bien le ‘job’. Il me semble qu’il y ait même pléthore d’autres questions plus importantes que celle de l’argent.
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Source de l’innovation “durable”

août 30, 2010 Laisser un commentaire

Interrogé sur deux sujets contemporains et connexes, l’innovation et Apple, Thierry Grange (TG), Directeur de l’école de Management de Grenoble, précisait dans un récent entretien au magazine Industrie et Technologies (I&T), deux points que tout un chacun d’entrepreneur (et d’autres comme moi) devraient se graver au burin sous la casquette :
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