Cas d’école : The Kooples – Le marketing comme facteur de succès d’une start-up

Un article paru dans Les Echos du 20 juillet 2010 (The Kooples, une histoire de couples et de famille) prend à contre-pied l’un de mes précédents billets portant sur la marque Desigual. Je pense en particulier à mes propos sur le rythme de développement des jeunes entreprises nécessaire à l’établissement d’une marque incontournable et d’une gestion équilibrée.

Ceci étant dit, l’article mérite que l’on y dédie quelques minutes car il met en exergue le fait qu’une approche marketing réfléchie (un positionnement produit innovant, une segmentation client judicieuse et en rupture, la maîtrise du buzz et de la communication) constitue le facteur clef de toute création d’entreprise (la start-up n’est pas que technologique). Elle est gage d’un décollage rapide et de la constitution d’une véritable marque, et donc d’un fonds de commerce valorisable.

Or nul doute là-dessus, ce qui fait le plus fréquemment défaut aux jeunes entreprises, c’est bel et bien la maîtrise, voire malheureusement la conscience, de cette dimension.

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L’ ‘adagio’ d’un ‘orchestrateur d’entreprise’ averti !

Voici le petit adage (sans prétention) du jour qui me plaît bien. Il est adapté d’une réflexion de l’entrepreneur confirmé qu’est Tim Berry :

“Ne vous trompez-pas !

Créer son entreprise, ce n’est pas devenir son propre patron.

Dans toute start-up, vous aurez un, voire une multitude de supérieurs.

Et ceux-là mêmes auxquels vous devrez rendre des comptes, ce sont vos clients !

Imaginer l’inverse ne peut conduire qu’à l’échec”.

Dacia : Cas d’école pour start-up d’un véritable « marketing orienté clients » ?

Les récents communiqués du groupe Renault ont mis sur le devant de la scène la marque Dacia, sa filiale low cost rachetée en 1999.

Nous avons ainsi appris que ladite marque voit ses ventes croître significativement. A tel point que le Sandero, après la Logan, cheval de Troie du Groupe, est devenu le véhicule le plus vendu en France sur son segment.

Selon la Direction commerciale, le taux de pénétration de Dacia à fin mai 2010 est de + 2,9 % là où Renault plafonne à 1,3 %. Et l’Allemagne est devenue le 1er marché de Dacia. La marque y devance même Toyota et Opel.

Renault a ainsi réalisé un exploit en bousculant, avant la crise, le secteur et les habitudes des vieilles marques de l’industrie automobile.
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« Vendre de la mode à Paris ou à Milan, c’est comme vendre du Whisky aux Ecossais »

Les propos des dirigeants de Desigual rapportés dans un article publié par Les Echos (11 et 12 juin 2010) apportent de l’eau au moulin du sujet suivant : la marque.

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Un concept stratégique de bon aloi : ‘customer-centric business’

Qui n’a jamais eu l’impression de naviguer sur un océan de concepts. Nombre de ces représentations mentales abstraites d’une idée, d’un objet, conçues par l’esprit sont peu intelligibles, voire utiles. Certaines autres méritent d’être diffusées. Venant de découvrir un cas descendant de cette seconde espèce, qui s’applique en sus au domaine qui nous intéresse (marketing et stratégie) et complète les quelques idées avancées par L. Lodish reprises dans l’un de mes précédents posts, il me semble utile de m’en faire l’écho…

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Réglementation, représentation territoriale et stratégie d’entreprise

Khosla Venture, un fonds U.S. dont l’objectif est d’injecter plus de 1 MM$ dans les cleantechs et les technologies de l’information vient d’intégrer Tony Blair comme Senior Adviser. L’ex-premier ministre britannique sera en charge de l’activité Conseil en politiques publiques et réglementation auprès des participations du fonds oeuvrant dans le secteur ‘green techs’.

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L’échec des start-up : le point de vue de Leonard Lodish, professeur de marketing à Wharton

Voici quelques idées et préconisations évoquées par Leonard Lodish lors d’une interview dont le sujet était « les principales raisons qui conduisent les start-up à l’échec »…

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Sales is a science, not an art !

Andy Blackstone had a great comment to my post yesterday on Atul Gawande’s New Yorker article about explicit behavior (in the case of the article, doctors using checklists). I’ve edited the comment slightly for clarity.
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